Как с нуля создать команду для производства видеоконтента
Качественный видеоконтент — важный инструмент продвижения услуг и продуктов компании на рынке. Для крупной организации такого видеоконтента требуется много: это и рекламные ролики, и видеоотзывы, и материал для соцсетей.
Многие предприниматели выбирают создание in-house видеопродакшн для решения этой задачи. Расскажем, как с нуля собрать видеопродакшн-команду, а также предложим пошаговый гид по видеопроизводству.
Многие предприниматели выбирают создание in-house видеопродакшн для решения этой задачи. Расскажем, как с нуля собрать видеопродакшн-команду, а также предложим пошаговый гид по видеопроизводству.
Зачем компании собственный видеопродакшн
Инхаус (от англ. inhouse — внутренний) — создание продукта непосредственно внутри компании. Если речь идет о видеоконтенте, то это команда штатных сотрудников, занимающаяся всеми этапами съемки ролика: от разработки сценария до монтажа и дополнения видеоряда графическими элементами.
К преимуществам in-house видеокоманды относится гибкость в выполнении видеопроектов и глубокое понимание рабочих процессов компании, что дает возможность создавать уникальный, персонализированный контент, отражающий индивидуальность и ценности организации. Развитие и обучение штатных сотрудников — важная инвестиция в бизнес, позволяющая выстроить долгосрочную стратегию видеопродакшна. Собственная команда может стать настоящей фабрикой контента, который работает на имидж и продвижение компании на рынке.
К преимуществам in-house видеокоманды относится гибкость в выполнении видеопроектов и глубокое понимание рабочих процессов компании, что дает возможность создавать уникальный, персонализированный контент, отражающий индивидуальность и ценности организации. Развитие и обучение штатных сотрудников — важная инвестиция в бизнес, позволяющая выстроить долгосрочную стратегию видеопродакшна. Собственная команда может стать настоящей фабрикой контента, который работает на имидж и продвижение компании на рынке.
Как собрать команду для видеопродакшна
Как же сформировать команду штатных сотрудников, которая возьмет на себя задачу оперативного создания видеороликов? Вот основные этапы организации этого процесса:
Как же сформировать команду штатных сотрудников, которая возьмет на себя задачу оперативного создания видеороликов? Вот основные этапы организации этого процесса:
1. Определение задач и целей
На первом этапе важно понять, какие видео нужны для вашего бизнеса. Что это будет: рекламные ролики, обучающие видео, презентации товаров и услуг, корпоративные фильмы, видеоотзывы, контент для социальных сетей? Для каких целей создается контент? Какая аудитория у ваших видео и что вы хотите до нее донести? Понимание своей аудитории — ключ к успеху.
2. Планирование бюджета для видеопродакшна
Какой бюджет вы готовы выделить на производство in-house видео в компании? От этого зависит сложность используемого оборудования и численность команды.
3. Определение состава команды
Типичная видеопродакшн-команда включает продюсера, режиссера, оператора, копирайтера, звукорежиссера, художника-постановщика, монтажера, осветителя, графического дизайнера и специалистов по постпродакшну.
Небольшим компаниям не обязательно нанимать всех этих специалистов — один человек может совмещать несколько ролей. Однако важно не перегружать сотрудников задачами, чтобы сохранить качество работы и избежать выгорания.
4. Поиск и найм специалистов для видеопроизводства
Разместите объявление о вакансии на интернет-площадках, подробно описав обязанности продюсера, оператора, монтажера и других специалистов, которых вы ищете. Площадкой для размещения вакансии может быть как многим известный HeadHunter, так и специализированные сайты и группы, ориентированные на сферу видеопродакшна. В процессе собеседования выясните, какими навыками обладает специалист, есть ли у него опыт в создании подобного видеоконтента. Оцените его креативность и то, насколько увлеченно претендент говорит о своей работе. Если для него это дело жизни, а не скучная рутина, его не придется постоянно «подгонять» и мотивировать.
Обратите внимание также на взгляды специалиста и его подход к делам — ведь этот человек надолго станет частью компании.
Профессиональные навыки можно развить со временем, но «внутренняя база» человека — то, что делает его органичной частью команды единомышленников, создающей мощные проекты. Поэтому заранее определите: какие качества вы хотите видеть в будущих сотрудниках? На каких принципах вы бы хотели, чтобы они взаимодействовали? Это могут быть принципы открытости, взаимовыручки, искренней заинтересованности своим делом. Выбирайте людей, которые разделяют ваши ценности.
5. Оснащение команды
В этот этап входит покупка оборудования для видеопродакшна с нуля. Базовый комплект для съемок включает камеры, осветительное оборудование, микрофоны, компьютеры, программное обеспечение (программы для монтажа, графические редакторы, инструменты для видеографов и т. д.).
Если планируется снимать много видео в помещении, потребуется оборудованная студия. Вынесите на обсуждение всей команды выбор камер, светового оборудования и другого оснащения, чтобы результат устраивал всех.
6. Обучение сотрудников видеонавыкам
Когда специалисты наняты, происходит интеграция видеокоманды в бизнес-процессы. На это тоже требуется время: новые сотрудники должны хорошо ориентироваться в нюансах производственного процесса и характере аудитории, понимать ценности компании и стратегию ее продвижения на рынке.
Профессиональному развитию сотрудников тоже стоит уделять внимание, даже если базовыми навыками они уже владеют. Сфера видеоконтента постоянно меняется, и для эффективной работы в этой области требуются всё новые навыки. Закладывайте бюджет на тренинги и мастер-классы для повышения квалификации команды. Результатом станут успешные кейсы внутреннего видеопродакшна.
7. Написание сценария
На этом этапе проявляется уровень креативности вашей команды. Сценарий должен быть оригинальным и увлекательным, но при этом последовательным и лишенным логических несостыковок.
8. Организация процесса съемок
Предельно четко и подробно формулируйте ТЗ: хронометраж ролика, для каких целей он нужен и т. д. Найдите в интернете примеры видео, которые нравятся вам по стилистике, качеству картинки и настроению — те, которые максимально совпадают в вашим собственным видением результата. Объясните команде, что именно вам нравится в этих примерах. Продумайте, как настроить процесс съемок так, чтобы нагрузка на сотрудников была распределена равномерно.
9. Контроль работы
Составьте календарь съемок и дедлайны. Заложите несколько дней «на подстраховку» перед датой сдачи конечного результата. Важно, чтобы команда понимала, какое время отводится на каждый этап съемок, будь то работа над сценарием и раскадровкой или монтаж. Следите, чтобы команда выполняла задачи в срок — четкое управление проектами в видеопродакшне особенно важно в начале вашего сотрудничества.
10. Продвижение и оценка результатов
Важно не только создавать качественные ролики, но и знать, как использовать видео в маркетинге. В команде обязательно должен быть человек, отвечающий за видеомаркетинг, то есть продвижение товаров и услуг компании при помощи созданных материалов.
Как контролировать качество видео? Существуют инструменты для измерения эффективности видеоконтента. Они позволяют оценить конверсию, которая показывает, насколько хорошо ролик удерживает внимание зрителей.
На первом этапе важно понять, какие видео нужны для вашего бизнеса. Что это будет: рекламные ролики, обучающие видео, презентации товаров и услуг, корпоративные фильмы, видеоотзывы, контент для социальных сетей? Для каких целей создается контент? Какая аудитория у ваших видео и что вы хотите до нее донести? Понимание своей аудитории — ключ к успеху.
2. Планирование бюджета для видеопродакшна
Какой бюджет вы готовы выделить на производство in-house видео в компании? От этого зависит сложность используемого оборудования и численность команды.
3. Определение состава команды
Типичная видеопродакшн-команда включает продюсера, режиссера, оператора, копирайтера, звукорежиссера, художника-постановщика, монтажера, осветителя, графического дизайнера и специалистов по постпродакшну.
Небольшим компаниям не обязательно нанимать всех этих специалистов — один человек может совмещать несколько ролей. Однако важно не перегружать сотрудников задачами, чтобы сохранить качество работы и избежать выгорания.
4. Поиск и найм специалистов для видеопроизводства
Разместите объявление о вакансии на интернет-площадках, подробно описав обязанности продюсера, оператора, монтажера и других специалистов, которых вы ищете. Площадкой для размещения вакансии может быть как многим известный HeadHunter, так и специализированные сайты и группы, ориентированные на сферу видеопродакшна. В процессе собеседования выясните, какими навыками обладает специалист, есть ли у него опыт в создании подобного видеоконтента. Оцените его креативность и то, насколько увлеченно претендент говорит о своей работе. Если для него это дело жизни, а не скучная рутина, его не придется постоянно «подгонять» и мотивировать.
Обратите внимание также на взгляды специалиста и его подход к делам — ведь этот человек надолго станет частью компании.
Профессиональные навыки можно развить со временем, но «внутренняя база» человека — то, что делает его органичной частью команды единомышленников, создающей мощные проекты. Поэтому заранее определите: какие качества вы хотите видеть в будущих сотрудниках? На каких принципах вы бы хотели, чтобы они взаимодействовали? Это могут быть принципы открытости, взаимовыручки, искренней заинтересованности своим делом. Выбирайте людей, которые разделяют ваши ценности.
5. Оснащение команды
В этот этап входит покупка оборудования для видеопродакшна с нуля. Базовый комплект для съемок включает камеры, осветительное оборудование, микрофоны, компьютеры, программное обеспечение (программы для монтажа, графические редакторы, инструменты для видеографов и т. д.).
Если планируется снимать много видео в помещении, потребуется оборудованная студия. Вынесите на обсуждение всей команды выбор камер, светового оборудования и другого оснащения, чтобы результат устраивал всех.
6. Обучение сотрудников видеонавыкам
Когда специалисты наняты, происходит интеграция видеокоманды в бизнес-процессы. На это тоже требуется время: новые сотрудники должны хорошо ориентироваться в нюансах производственного процесса и характере аудитории, понимать ценности компании и стратегию ее продвижения на рынке.
Профессиональному развитию сотрудников тоже стоит уделять внимание, даже если базовыми навыками они уже владеют. Сфера видеоконтента постоянно меняется, и для эффективной работы в этой области требуются всё новые навыки. Закладывайте бюджет на тренинги и мастер-классы для повышения квалификации команды. Результатом станут успешные кейсы внутреннего видеопродакшна.
7. Написание сценария
На этом этапе проявляется уровень креативности вашей команды. Сценарий должен быть оригинальным и увлекательным, но при этом последовательным и лишенным логических несостыковок.
8. Организация процесса съемок
Предельно четко и подробно формулируйте ТЗ: хронометраж ролика, для каких целей он нужен и т. д. Найдите в интернете примеры видео, которые нравятся вам по стилистике, качеству картинки и настроению — те, которые максимально совпадают в вашим собственным видением результата. Объясните команде, что именно вам нравится в этих примерах. Продумайте, как настроить процесс съемок так, чтобы нагрузка на сотрудников была распределена равномерно.
9. Контроль работы
Составьте календарь съемок и дедлайны. Заложите несколько дней «на подстраховку» перед датой сдачи конечного результата. Важно, чтобы команда понимала, какое время отводится на каждый этап съемок, будь то работа над сценарием и раскадровкой или монтаж. Следите, чтобы команда выполняла задачи в срок — четкое управление проектами в видеопродакшне особенно важно в начале вашего сотрудничества.
10. Продвижение и оценка результатов
Важно не только создавать качественные ролики, но и знать, как использовать видео в маркетинге. В команде обязательно должен быть человек, отвечающий за видеомаркетинг, то есть продвижение товаров и услуг компании при помощи созданных материалов.
Как контролировать качество видео? Существуют инструменты для измерения эффективности видеоконтента. Они позволяют оценить конверсию, которая показывает, насколько хорошо ролик удерживает внимание зрителей.
Создание внутренней видеокоманды с нуля требует времени и больших финансовых вложений. Как упростить эту задачу? Поручите ее команде, которая занимается производством видеоконтента профессионально! Мы в Gelio Media поможем вам выбрать формат и стиль контента, разработаем оригинальный сценарий и создадим видео в четко отведенные дедлайны.
Крупные компании поручают нам создание in-house команд на продакшн. В рамках этой работы мы:
● формируем специальные сеты оборудования
● даем рекомендации по созданию штатной команды
● обучаем сотрудников
● работаем в формате дистанционной поддержки
● сами выполняем наиболее сложные задачи (например, графику), если с ними не справляется внутренняя команда.
Вам нужна команда на видеопродакшн? У нас есть готовое решение для вас!
Крупные компании поручают нам создание in-house команд на продакшн. В рамках этой работы мы:
● формируем специальные сеты оборудования
● даем рекомендации по созданию штатной команды
● обучаем сотрудников
● работаем в формате дистанционной поддержки
● сами выполняем наиболее сложные задачи (например, графику), если с ними не справляется внутренняя команда.
Вам нужна команда на видеопродакшн? У нас есть готовое решение для вас!
Нужна помощь в создании профессионального видеоконтента?
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами